あなたは３つのどのタイプですか？
2017年07月06日
いわゆる先生業には３つのタイプがあるようです。
１．自己追求型
２．組織拡大型
３．パートナー連携型
１．自己追求型
自分のスキルを高め、時間単価を上げていくタイプ。
先生自身が、お客様に直接サービスを提供するため、稼働することが必要。
この場合、一般的には、3000万円程度の売上が一つのゴールになる
ケースが多い。
顧客獲得の面では、個人のブランディングが最重要となります。
●メリット
・高い専門性を追求できる。
・時間は、比較的自由になる。
・人間関係に煩わされない。
●デメリット
・自分が倒れたらアウト。
・長期で休みにくい。
・大きな仕事は受けにくい。
・価値の広がりに限界がある。
２．組織拡大型
社員（職員）を抱えて、組織を構築していくタイプ。
主に、社員が、サービスを提供することになります。
組織構築が上手くいけば、１億円、１０億円・・・と売上を拡大することが可能。
顧客獲得の観点からは、組織のブランディングがポイントになる。
●メリット
・広く価値を拡げられる。
・仕組みになれば、先生本人が不在でも回る。
・先生がいなくなっても、社会に残る。
●デメリット
・人間関係に煩わされることがある。
・（一般的には）専門性を高めにくい。
・標準化／ルール作りの手間が必要。
・固定費が掛かる。
３．パートナー連携型
社員を抱えず、独立した個人事業主・起業家と連携し仕事を進めていくタイプ。
仮想的な企業、協会として、共通の名刺で動いたり、共同で団体を設立することもある。
●メリット
・リスクを抑えて、価値を拡大できる。
（１．自己追求型と、２．組織拡大型の、良いところ取り）
・同じ目線で仲間とのつながりを感じられる。
●デメリット
・社員（職員）ではないため、命令できない。
・パートナーとの人間関係の構築・維持に時間が必要。
・永続性が弱い。
あなたにとって、どれが理想的なタイプでしょうか？
１．自己追求型
２．組織拡大型
３．パートナー連携型
独立直後は「自己追求型」だったが、売上があがってきて、
自分一人に限界を感じ、次のステージに発展するケースもあります。
どのパターンが良い・悪い、ということはなく、
自分の目的やライフスタイルに合ったタイプを選択することが大切ですよね。
これらのタイプをイメージしておくだけでも活動の仕方が変わってくるはずです。
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１．自己追求型
２．組織拡大型
３．パートナー連携型
１．自己追求型
自分のスキルを高め、時間単価を上げていくタイプ。
先生自身が、お客様に直接サービスを提供するため、稼働することが必要。
この場合、一般的には、3000万円程度の売上が一つのゴールになる
ケースが多い。
顧客獲得の面では、個人のブランディングが最重要となります。
●メリット
・高い専門性を追求できる。
・時間は、比較的自由になる。
・人間関係に煩わされない。
●デメリット
・自分が倒れたらアウト。
・長期で休みにくい。
・大きな仕事は受けにくい。
・価値の広がりに限界がある。
２．組織拡大型
社員（職員）を抱えて、組織を構築していくタイプ。
主に、社員が、サービスを提供することになります。
組織構築が上手くいけば、１億円、１０億円・・・と売上を拡大することが可能。
顧客獲得の観点からは、組織のブランディングがポイントになる。
●メリット
・広く価値を拡げられる。
・仕組みになれば、先生本人が不在でも回る。
・先生がいなくなっても、社会に残る。
●デメリット
・人間関係に煩わされることがある。
・（一般的には）専門性を高めにくい。
・標準化／ルール作りの手間が必要。
・固定費が掛かる。
３．パートナー連携型
社員を抱えず、独立した個人事業主・起業家と連携し仕事を進めていくタイプ。
仮想的な企業、協会として、共通の名刺で動いたり、共同で団体を設立することもある。
●メリット
・リスクを抑えて、価値を拡大できる。
（１．自己追求型と、２．組織拡大型の、良いところ取り）
・同じ目線で仲間とのつながりを感じられる。
●デメリット
・社員（職員）ではないため、命令できない。
・パートナーとの人間関係の構築・維持に時間が必要。
・永続性が弱い。
あなたにとって、どれが理想的なタイプでしょうか？
１．自己追求型
２．組織拡大型
３．パートナー連携型
独立直後は「自己追求型」だったが、売上があがってきて、
自分一人に限界を感じ、次のステージに発展するケースもあります。
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